``Vrouwen zijn ongeschikt als ondernemer´´

``Vrouwen zijn minder goed in ondernemen dan mannen. Dat komt omdat ze minder competitief zijn en minder risico nemen.´´ zo meldt intermediair.nl.

Uit een internationaal onderzoek door de Universiteit uit Wuppertal, Duitsland, blijkt dat vrouwen vaak minder geschikt zijn voor een bestaan als ondernemer dan mannen. Vrouwen nemen volgens de onderzoekers minder risico´s en zijn minder competitief. In alle onderzochte landen is het percentage mannelijke ondernemers hoger dan vrouwelijke. Nederland is hier een voorbeeld van: 68 procent van de ondernemers is een man.

“Dit verschil tussen man en vrouw is aangeboren. Cultuur kan dit versterken of verzwakken, maar je zult geen enkele samenleving vinden waarin het omgekeerd is en vrouwen méér competitief en risiconemend zijn dan mannen.” Aldus Mark van Vugt, evolutionair psycholoog aan de VU in Amsterdam.

Mijn mening hierover is dat ik vind dat men teveel vergelijkt tussen man en vrouw. Het ligt aan ieders houding, instelling en motivatie of je een goede ondernemer kan zijn. Natuurlijk is het zo dat je ook risico’s moet kunnen nemen, maar zijn vrouwen daardoor meteen ongeschikt als ondernemer?

Dat vrouwen minder competitief zijn dan mannen is in dit artikel bewezen. Aan de andere kant hoeft dit niet eens negatief te zijn als je minder competitief bent. Als je meer risico’s neemt, is het risico ook groter dat je de verkeerde beslissing neemt. Deze beslissingen kunnen desastreuse gevolgen hebben zoals bijvoorbeeld een faillissement. Dus ik vind de conclusie dat vrouwen minder geschikt zijn als ondernemer berust op de verkeerde informatie/ feiten.

Het volgende aspect is dat de cultuur in Nederland een grote rol gespeeld heeft en dit in de toekomst zal veranderen. In het verleden was de rolverdeling tussen man en vrouw geheel anders. Vrouwen zaten vooral thuis, ze waren bezig met de opvoeding van de kinderen en hielden zich bezig met de huishouding. Het is een feit dat er nu meer hoogopgeleide vrouwen afstuderen dan mannen. Daarom denk ik en ben ik van mening dat er in de toekomst meer vrouwen in het bedrijfsleven op belangrijkere posities komen en dat deze vrouwen ook meer risico zullen nemen en daardoor succesvoller zullen zijn dankzij deze culturele verandering.

Bron: intermediair.nl

"Recruiters maken slecht gebruik van sociale media"

“De zoektocht naar geschikt personeel gebeurt steeds vaker via sociale media. Toch weet 80 procent van de recruiters sociale media niet goed in te zetten tijdens het werving- en selectieproces.” Zo meldt penoactueel.nl.

 De inzet van sociale media  wordt bij het zoeken naar de juiste kandidaat voor een openstaande functie steeds belangrijker. Steeds meer potentiële kandidaten hebben een sociale media account en zoeken op deze platformen naar openstaande vacatures.

Volgens het artikel van penoactueel.nl zijn recruiters  ‘’..vaak slecht op de hoogte van de mogelijkheden die sociale media bieden.’’. De gevolgen van hiervan kunnen desastreus zijn voor een onderneming. Denk hierbij aan imago schade dankzij spammen of het onjuist benaderen van potentiele kandidaten. Volgens het artikel maken recruiters vaak een verkeerde inschatting van wie ze benaderen en wordt er te weinig rekening gehouden met de doelgroep.

Ik vind dit een erg belangrijk en interessant artikel, omdat sociale media steeds belangrijker zal worden voor het bedrijfsleven. Steeds meer mensen hebben een sociale media account en gebruiken dit om naar werk te zoeken en bedrijfscontacten te onderhouden. Als recruiters deze mediums verkeerd gaan gebruiken, kan dit negatieve effecten hebben voor dit bedrijf.

Recruiters moeten goed bedenken naar wie ze op zoek gaan en hoe ze deze persoon benaderen. Als ze deze persoon op een onjuiste manier benaderen kan het voorkomen dat deze persoon het contact direct afkapt. Naar mijn mening is het belangrijk om recruiters op te leiden hoe ze sociale media optimaal en op een juiste manier kunnen benutten/ invullen.

Het gebruik van sociale media moet niet worden onderschat, maar moet ook zeker niet overschat worden. De eerste stap binnen een selectieprocedure, zoals het zoeken naar een potentiele kandidaat kan via sociale media verlopen. De gegevens die op het account van deze kandidaat staan hoeven niet te kloppen, dus face-to-face contact binnen de eerste sollicitatie stap blijft een must.

Voor de ontwikkeling van recruiters in het sociale media kunnen ze recruiters een workshop aanbieden. Recruiters maken een twitter-account aan en gaan verschillende uitzendbureau´s `volgen`. Zo krijgen ze inzicht wat twitter inhoudt en voor hun kan betekenen. Vervolgens gaan ze zelf 3 tweets per week plaatsen die betrekking hebben tot hun vacatures die ze hebben. De recruiters zullen zo volgers op hun account creëren . Ze zullen snel zien dat hun netwerk uitbreid en zullen ze snel de voordelen van twitter in gaan zien.  

Het artikel wordt afgesloten met de one liner; ‘Met hagel schieten werkt niet’. Deze kreet vat de conclusie goed samen, want ik vind dat je als recruiter een gericht doel moet hebben en daarbij goed de normen en waarden in acht moet nemen bij het eerste contact met een potentiële kandidaat.

bron: penoactueel.nl

"Werknemer ligt zondags wakker van naderende werkweek"

''Bijna tweederde van de ondervraagde werknemers in Nederland slaapt de nacht voor een nieuwe werkweek slecht.'' Zo meldt nu.nl.

Uit een onderzoek van monsterboard.nl blijkt dat een derde van de ondervraagde werknemers op een zondag minder goed slaapt vanwege stress op het werk. Voor een kwart van de ondervraagden is dat een aantal keren per maand het geval. Ook blijkt uit het onderzoek dat Nederlanders meer stress hebben voor een nieuwe werkweek dan Belgen. Als er aan een groot project wordt gewerkt dan blijkt dat de zondagnachten in België vaker verstoord worden dan in Nederland.

De website nu.nl meldt dat ''goed uitgerust en fit personeel in combinatie met een gezond stressniveau de productiviteit verhoogt en dit zal leiden tot energie en gedrevenheid binnen de organisatie."

Hier ben ik het duidelijk mee eens. Als werknemers slaapproblemen hebben dan duurt het langer voordat ze op gang komen met hun activiteiten die ze voor die dag gepland hebben. Als er geen verstoorde nachtrust zou zijn dan zouden ze ´s morgens meteen kunnen beginnen met werken en is er nog tijd over voor andere taken waar de werknemers normaal geen tijd voor hebben. De productiviteit zal hierdoor stijgen.

Men zegt: "tijd is geld" Doordat er meer taken uitgevoerd kunnen worden in dezelfde tijd (met dezelfde tijd bedoel ik; mensen met een verstoorde nachtrust die eerst ‘s morgens op gang moeten komen kunnen minder taken uitvoeren dan mensen zonder een verstoorde nachtrust. Deze mensen hoeven ‘s morgens niet meer op gang te komen en kunnen meteen beginnen.) zal er uiteindelijk geld overblijven voor de organisatie. Dit geld zou voor trainingen en cursussen gebruikt kunnen worden. Bijvoorbeeld een cursus hoe je een groot project aan moet pakken. Zo ontwikkelen de werknemers zich en zullen ze minder stress hebben bij een groot project. Ze leren stap voor stap de onderdelen binnen een groot project en zullen daardoor minder stress ervaren en wellicht een grotere kans op succes/slagen hebben. Een gevolg is dan dat ze een goede nachtrust hebben en uitgerust aan een nieuwe werkweek kunnen beginnen.

Ook vind ik dat werknemers die slecht slapen door een naderende werkweek hier open met hun teamleider/directeur over kunnen praten zodat er samen naar een oplossing gezocht kan worden. Uiteindelijk kan de organisatie hier ook hun voordelen uit halen door, zoals ik in bovenstaande tekst al zei, trainingen en cursussen aan hun werknemers aan te bieden.

Mijn mening over de rol van de werkgevers bij dit probleem is dat ze ten alle tijden moeten voorkomen dat werknemers een slechte nachtrust hebben naar aanleiding van hun werk. Deze slechte nachtrust kan leiden tot stress, conflicten op de werkvloer of naar de klanten toe en in het ergste geval een burn-out van de werknemer. Mijn mening word gedeeld door Elbrich Batstra van Monsterboard, want zij vindt dat ´´elke organisatie alert zou moeten zijn op signalen van vermoeidheid´´ en dat een ´´luisterend oor´´ de eerste stap is naar het vinden van een effectieve oplossing.

bron: nu.nl



"Veel Nederlanders kunnen niet typen"

Uit een onderzoek van Maurice de Hond blijkt dat veel Nederlanders niet kunnen typen. Veel van de ondervraagde werknemers denken sneller te kunnen werken als ze blind zouden kunnen typen.

Vaak hebben de werknemers de slechte typevaardigheid zichzelf aangeleerd.  Dit is echter wel een slechte techniek en men houdt 

er een slechte lichaamshouding aan over. Ook blijkt dat jongeren sneller kunnen typen dan ouderen. Een concreet voorbeeld uit mijn eigen omgeving is dat in mijn stageperiode (als directie-secretaresse) de directeur mij vroeg om papieren met grote stukken tekst over te typen. Dit omdat ik dit sneller kon dan zijn eigen werknemer.

Ik denk dat het goed is als de overheid aan werkgevers de kans bied om werknemers,met een kantoorbaan, een cursus typevaardigheid aan te bieden. Nederland staat bekend als een kenniseconomie en om deze op peil te houden moeten de mensen kunnen typen.

In het onderzoek geven de ondervraagde werknemers aan dat ze sneller kunnen werken als ze blind zouden kunnen typen. Als iedere werknemer de cursus typevaardigheid zal doen dan zal er voor de organisatie ook een voordeel zijn; de productiviteit zal dan stijgen.

Verder is mijn mening dat ze meer aandacht moeten geven aan typecursussen (blindtypen) op scholen om zichzelf beter te ontwikkelen. Dit kan dan bijvoorbeeld zijn op basisscholen of in het voortgezet onderwijs. Hierdoor zullen de werknemers later tijns hun carrière profijt van hebben (en uiteindelijk hun werkgever ook).

Bron: NU.nl

"4 voordelen van investeren in opleiding van personeel"

´´Een goed opgeleid en goed getraind team versterkt de employability van uw organisatie´´ Volgens De Zaak zijn er 4 voordelen voor bedrijven die investeren in het opleiden van personeel.

Volgens De Zaak is het een verstandige keuze om te investeren in eigen personeel. In totaal noemt het artikel 4 voordelen voor bedrijven.

1. Betere competenties = beter personeel
2. Goed opleiden = gemotiveeerd personeel
3. Goed opleiden = een goed imago
4. Goed opleiden = flexibiliteit

Ik ben van mening dat het erg belangrijk is dat bedrijven hun werknemers opleiden. Hiermee kunnen bedrijven hun werknemers laten zien hoezeer ze hen waarderen. Maar we moeten niet vergeten dat er ook nadelen zitten het opleidingen personeel. De contractueele zaken zijn erg belangrijk. Indien dit goed gebeurd, zal training van werknemers een win-win situatie opleveren voor zowel de werknemers en de werkgever. In de onderstaande tekst heb ik als aanvulling van het artikel en ter bevestiging van mijn mening een overzicht gemaakt van nadelen die volgens mij gelden voor het opleiden van personeel.

Het eerste negatieve punt is de opleidingskosten. Het opleiden van personeel betekent dat men kosten moet betalen voor de opleiding. Deze opleiding zal vaak plaatsvinden onder werktijd, waardoor deze werknemer niet direct beschikbaar is. Hierdoor zal een vervanger gezocht moeten worden voor zijn werkactiviteiten. Dit alles kost veel geld voor het bedrijf.

Het tweede element waar bedrijven rekening mee dienen te houden is dat deze werknemers aantrekkelijker worden voor andere werkgevers. Als werknemers getraind worden en daarmee beter worden in het voltooien van hun werkzaamheden zal dit opvallen voor andere werknemers. Het kan dus voorkomen dat deze andere bedrijven proberen om deze werknemers naar hun te lokken. Dit kan opgelost worden door contractueel vast te leggen dat er een afkoopsom moet worden betaald indien een werknemer binnen een bepaalde periode na het volgen van een training wordt weg gelokt door een ander bedrijf.

Het derde en tevens laatste negatieve element van het opleiden is dat werknemers het bedrijf willen verlaten. Indien de werknemers getraind worden en betere competenties verwerven kan het voorkomen dat ze nieuwe intenties hebben om een nieuwe/ verbeterde uitdaging te zoeken. Indien binnen het bedrijf geen mogelijkheid is tot promotie, kan het zijn dat ze het bedrijf willen verlaten om een meer uitdagende baan te zoeken. De oplossing van dit negatieve element is tevens om contractueel het een en ander vast te leggen, zodat een werknemer een afkoopsom dient te betalen.

Het artikel in De Zaak geeft een uitgebreid overzicht van de 4 voordelen in het opleiden van personeel. Indien u meer informatie wilt over deze voordelen verwijs ik u naar onderstaande bronvermelding om het gehele artikel te kunnen lezen.  

Bron: De Zaak